 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
您现在的位置： 商南教育信息网 >> 湘河镇初中 >> 总务后勤 >> 勤工俭学 >> 文章正文 |
|
|||||
| 因地制宜办产业 强化管理创效益 | |||||
作者：精神文明 文章来源：本站原创 点击数：388 更新时间：2007-10-17  |
|||||
|
因 地 制 宜 发 展 校 办 产 业 一、结合学校实际创办第二产业项目：湘河镇山大人稀、交通不便，这里印刷业务奇缺，学校根据这一实际，及时创办了“湘河中学印刷厂”，不仅承担湘河片中小学生作业本的印刷业务，还面向社会经营打印、复印、装订等业务，质量可靠、价格合理、群众满意、运作良好，为学校年创收1.2万元。去年，学校通过市场考察，认为创办一个规模较大的食品加工厂很有前景，但又考虑到学校前面把“普九”帐刚还清，接着又搞危房改造工程，经费紧张，而且以学校名义创办，各种手续非常难办，最后经反复协商，与我校总务副主任吴贤臣同志达成协议，学校出人、吴贤臣出资，以吴贤臣妻子的名义合伙创办了投资近30万元的“商南县绿源食品厂”，首批工程主要以加工“乡巴佬”鸡蛋为主产业，现已正常运营，月销售额超过5万元，，随着规模的不断扩大，我校的校办产业也将因此带动而受益。 二、努力实施学校后勤服务社会化，积极发展第三产业项目：一是将学校六个师生食堂进行承包经营，年创收2万元。二是办好茶水灶，今年三月份学校克服困难，新换一台大容量锅炉，实行承包，面向校内外服务，为学校年创收3600元。三是与湘河中心医院联系办起了学校医疗室，既解决了师生看病难的问题，又为学校年创收2000元。四是为了方便师生生活和加强食品安全管理，学校办有规模较大的校园服务部，不仅向学生提供生活用品，还承担了作业本、校服、耳机、科学计算器等文具的销售工作，营造了一个按需自愿购买的和谐氛围，为学校年创收1.3万元。五是为了改变学生的营养结构，提高学生营养质量，在局勤办的大力支持下，去年底创办了豆制品加工厂，为师生提供新鲜豆浆、豆脑，为食堂提供优质豆腐、豆芽，受到了广大师生的好评，为学校年创收3000元。我校第三产业五个项目共计年创收4.16万元。 强 化 管 理 增 创 效 益 一、健全组织机构，加强制度建设。学校成立有以校长为组长，以分管副校长为副组长，各部门负责人为成员的勤工俭学领导小组，设立了勤工俭学办公室，总务主任为办公室主任，总务副主任具体办公。学校制订了《湘河中学勤工俭学工作三年目标实施规划》、《湘河中学勤工俭学工作计划》、《湘河中学师生食堂管理细则》、《湘河中学师生食堂创佳评差活动实施方案》等10余种管理制度和实施方案。每年与食堂、服务部、茶水灶、医疗室、印刷厂等经营承包人签订了《经营管理合同书》和《安全责任协议书》，每月组织一次有关食品卫生安全的法规知识培训学习，做到了有章可循、有法可依，项项有人管，事事有人抓。常言道：无规矩不成方圆，干什么事情都要懂规矩讲诚信，质量是生命线，诚信是立身之本，我们经常培训经营者要内强素质外树形象，才能够提高效益。作为学校管理者也要牢固树立依法治校意识，实践证明，人管人不服人，制度管人才服人，建章立制，实施科学管理才是勤工俭学工作的重要保证。 二、加强监督管理，积极扶持提高服务质量。一是我校食堂实行改造承包经营以来，严把“五个关”：①招聘关。每年暑期面向社会公开招聘承包人，择优选拔品行端正、身体健康、有技术专长的人，最终由校委会讨论录用，绝不优亲厚友，并坚持先培训后上岗，且必须双证齐全、持证上岗，对不服从管理、师生满意率差的承包人及时予以辞退；②粮油菜入口关。严格按照勤办规定去做，这种人命关天的大事绝不能马虎；③食品卫生关；④饮食安全关；⑤饭菜质量价格关。学校选派责任心强的教师专门管理，并成立伙委会，并广泛开展创佳评差活动，实行日检查、周评比、月量化，挂牌奖励最佳食堂，对师生满意率达不到60%的食堂进行处罚并及时整改。学校每学期还邀请镇人大代表和学生家长代表来校对饭菜质量、价格、服务态度进行督导评议，提出问题及时整改。二是学校采取有力措施扶持豆制品加工厂。创办一个豆制品厂并不难，难的是怎样才能真正被师生认可和接受，具有很强的存在价值和发展前景，为此学校采取有力措施：①广泛宣传，提高认识。召开师生动员会、开展营养知识讲座、致学生家长一封信等宣传教育，提倡每生每日饮一杯豆浆，保证处于生长发育期学生的营养；②加强监督，确保质量。管理员每天要亲自品尝豆浆的味道、稠稀是否合适爽口，发现问题及时反馈，及时解决，努力提高师生满意率；③积极协调，加强配合。学校专门召开食堂从业人员协调会，为增加学生饭菜的种类，提高营养质量，要求每个食堂每天至少要销售10斤豆腐、5斤豆芽，同时对豆腐的质量进行监督，学校积极协调各食堂之间在合作中竞争，在竞争中发展，让他们明白“和气生财”的道理；④广开门路，拓展市场。让经营者利用上课时间用三轮车推着豆浆、豆腐走出校园，面向社会服务，大大提高了效益，保证了豆腐坊的生存和发展。三是加大对校园服务部的管理力度，去年秋季学校再次扩大了服务部的规模，严把货源质量关和价格关，学校领导每周组织一次对服务部的产品质量、价格、卫生、安全等问题进行突击性检查，发现问题当场整改，同时学校加强门卫管理，要求师生购物不出校门，现在真正办成了一个让师生满意的购物广场。四是对学校医疗室实行“定岗定责”管理，坚持24小时值班，学校与湘河中心医院签订有《医疗安全事故责任书》，把医疗安全放在首位，选派的校医必须持证上岗，不仅为师生看病卖药，而且还承担疾病预防和每月一次的卫生保健知识宣传讲座等业务，由于校院双方的规范管理，不仅提高了医务水平，而且构建了一个平等和谐的医患关系。 三、规范管理，方便师生，提高服务效率。学校食堂、服务部、医疗室统一使用“校园卡”，既安全卫生又快捷方便，为扶持教职工食堂，鼓励教师集体就餐，学校每月拿出760元，按以奖代补的形式补助上伙教师生活费，取得了良好效果。 面 对 困 惑 探 究 思 考 近年来，随着农村教育事业的发展和新的教育经费体制改革，校园面貌发生着日新月异的变化，我校勤工俭学工作在县局的关怀指导下，虽然取得了一定的成绩，但我们也面临着许多困惑：一是人员紧缺，我校应编81人，而实际在岗的只有74人，且后勤人员平均年龄在50岁以上，缺少专职勤工俭学人员。二是今年物价、工价上涨，应如何科学调整饭菜价格问题值得谨慎思考，由于工价上涨，现在农民工难请，服务员难找，已成为食堂经营者的苦恼，工资开高了他们负担不起，开低了没人干，湘河这地方管吃管住每月给400元工资还找不到服务员。三是农村教师思想观念落后，想进城跑调动现象严重，勤工俭学人员不安心、不稳定，没有长远的目标，只顾眼前利益，缺乏把项目作大作强的勇气和毅力，这给发展第二产业带来了一定的阻力。 今后，我们的设想是：一是尽快启动创建一个“街面砖厂”，经过考察，想办成这个厂，有利条件是场地方便、沙石资源丰富、交通便利，投资负担轻，关键是销路问题，我想借此机会，恳请领导给予大力扶持，向全县中小学推介，实现校园“脚不沾泥”工程，是校园“亮化”的发展方向，并衷心希望兄弟学校伸出援助之手，密切交流合作。二是以绿源食品厂为依托，在原料供应上找路子，办一个大规模的养鸡场。 实践证明兴办校办产业是勤工俭学的发展方向，是带动经济发展的长远项目，只要我们不断更新办学理念，牢固树立科学发展观，因地制宜，抓住机遇，善谋实干，就一定能够把关系到师生利益的好事办实，实事办好。困难和希望同在，机遇与挑战并存，我想借此研讨会之东风，虚心学习兄弟学校宝贵经验，衷心希望与各位同仁携起手来，为实现我县勤工俭学工作突破性发展而不懈努力。 |
|||||
| 文章录入：xhcz 责任编辑：xhcz | |||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 没有相关文章 |
| 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
||||
